| |  Gestion et Analyse Financière |
Les comptes annuels ont pour finalité de :
- présenter la situation comptable des éléments d'actif et de passif du patrimoine de l'entreprise,
- déterminer le résultat à la fin de l'exercice.
Ils permettent une analyse rétrospective, ce qui limite quelque peu leur intérêt. C'est la raison pour laquelle la gestion financière est un précieux outil d'aide à la prise de décision. Elle permet en effet de prévoir l'évolution probable de la situation financière de l'entreprise.
Pour cela, il convient d'appliquer des techniques qui concernent tant les données comptables que les données économiques et sociales de l'entreprise et son environnement.
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| | Le Dossier de Financement ( Business Plan ) |
C'est un instrument performant puisqu'il est la synthèse de cette analyse. En effet, il recense non seulement un compte de résultat prévisionnel, mais aussi un plan de financement, un budget de trésorerie et un bilan prévisionnels.
La comparaison du compte de résultat prévisionnel avec la réalité, annuellement ou périodiquement, met immédiatement en évidence les écarts, puis les raisons de ces divergences. |
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| | Le Tableau de Bord |
C'est un outil synthétique, complètement personnalisé et mis à la disposition du chef d'entreprise quelques jours après la clôture de la période concernée. Il recense des informations " flash " sur l'activité. Elles n'ont pas nécessairement une source comptable.
Par ailleurs, l'estimation des retombées financières doit être le préalable de tout investissement puisque, sauf cas particulier, seul un résultat positif déclenchera la décision d'investir (analyse de la rentabilité). |
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| | La recherche de Financement |
Etant un parcours fort difficile, nous sommes à la disposition de nos clients pour les assister auprès des banquiers ou autres financiers.
Effectivement, la présence de l'expert-comptable du chef d'entreprise est un gage de sécurité tant pour ce dernier que pour ses partenaires ou interlocuteurs. De plus, nous avons une expérience significative dans la recherche de capitaux à travers les sociétés de capital-risque. |
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| | Le Contrôle de Gestion |
Les objectifs du contrôle de gestion se situent dans la recherche des coûts internes. En effet, beaucoup de chefs d'entreprise connaissent approximativement les prix de revient de leurs produits ou services. Mais, un calcul précis pourrait aboutir à des surprises. Ainsi, l'entreprise peut perdre de l'argent sur un produit sans s'en apercevoir, le résultat au niveau global étant positif. Aussi, la mise en place d'un contrôle de gestion a pour finalités la détermination :
- des prix de revient et de la marge, soit par produit, soit par activité.
de budgets.
- de la rentabilité d'un investissement de productivité (agissant sur le coût de stockage...)
- de la rentabilité d'un investissement de croissance (agissant sur le volume des ventes...)
- de la mesure des performances d'un centre de responsabilités, d'un service commercial...
Par ailleurs, un produit ou un service peut fort bien ne jamais dégager de bénéfices ou alors à partir d'un volume de ventes élevé. Aussi, le chef d'entreprise doit pouvoir fonder ses décisions sur la connaissance du niveau minimal de ventes nécessaires à l'équilibre financier (seuil de rentabilité) ainsi que la date probable d'équilibre.
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